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2022年3月8日上午，公路三分公司召開機關一般管理人員競爭上崗工作推進會，公司黨委副書記、總經理胡恩來出席會議并講話，紀委書記、工會主席應文波，總助級管理人員及機關各部門負責人參加會議，成都樂思企業(yè)管理咨詢顧問有限公司工作組成員列席會議。會議由公司黨委書記夏勇主持。
會上，夏勇首先對四川路橋關于公司組織機構、人員編制方案的工作要求進行了宣貫，對公司3月7日召開的專題黨委會研究事項進行了通報，公布了各個部門中層職數(shù)和崗位人員編制分布，并宣布了崗位競爭原則：一是各部門崗位設定時要按人員編制數(shù)量設定崗位數(shù)量，部門負責人要從崗位和公司管理實際出發(fā)承擔具體工作任務，應具備崗位合理性、長期性，不得因人而異設計；二是崗位說明書擬定時要設計合理，內容詳盡，部門在進行部門正副職之外的管理崗位設定時，務必將除部門正副職負責的工作之外的其余工作全部分配完畢；三是崗位價值評估分布比例設總體控制和部門控制雙控；四是按照時間節(jié)點對崗位競聘的進度控制、其他注意事項進行安排部署。
胡恩來要求，一是要提高站位，充分認識機關一般管理人員競聘上崗的重要意義，打破“因人設崗”觀念，把控好工作時間節(jié)點，確保3月底前完成；二是要認真合理編制崗位說明書，理清各崗位權責邊界，保證職責分配完整，打破“平均主義”思想；三是要做好人員的穩(wěn)定和溝通交流，做好競聘上崗政策的宣貫，做到有序推進；四是要強化崗位競聘后的人員履職盡責，提升服務、指導、管理職能，真正確保機關職能部門對項目管理的引領作用，實現(xiàn)公司高質量發(fā)展。
會后，成都樂思企業(yè)管理咨詢顧問有限公司項目工作組對各部門負責人進行了崗位設置談話調研。