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5月12日上午，路橋集團黨委副書記、職工董事、工會主席馬鐵強帶隊赴公司銅資高速TJ6項目開展工程項目薪酬體系調(diào)研工作，并組織召開專題調(diào)研會。
會上，項目負責人簡要介紹了項目總體概況，對項目執(zhí)行的“全周期工資總額控制+多勞多得的彈性績效分配”績效考核體系作了詳細匯報。馬鐵強充分肯定了項目在績效考核工作方面取得的成效，并就項目薪酬體系建設、目標考核、人才培養(yǎng)等與參會人員進行了深入交流。
馬鐵強指出，一是要結(jié)合項目年度工作目標，細化分解任務到崗、責任到人，確保年度目標圓滿完成；二是要優(yōu)化全員績效考核，健全績效考核流程體系，實現(xiàn)考核結(jié)果客觀公正，營造良性競爭氛圍，激發(fā)員工內(nèi)生動力；三是要認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求，強化全員安全責任制考核，確保安全環(huán)保工作落實到位；四是要以創(chuàng)新驅(qū)動引領，持續(xù)優(yōu)化薪酬激勵機制，助推蜀道集團、四川路橋和路橋集團高質(zhì)量發(fā)展。
會后，馬鐵強一行查看了項目1#綜合場站建設情況，聽取了項目在駐地基礎設施建設、員工生活條件等方面的匯報并提出了指導性意見及要求。
路橋集團人力資源部副部長楊焱、黨群工作部李祥平，公司副總經(jīng)理蒲國偉、安全總監(jiān)王斌及人力資源部、銅資高速TJ6項目相關(guān)人員陪同調(diào)研。